質(zhì)量如山 安全為重 ——日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項目設備安裝工程質(zhì)量安全提升工作總結(jié)
發(fā)布時間：
2024-12-06
來源：
安全是企業(yè)的基礎，質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司2023年12月下發(fā)了《2024-2026年質(zhì)量提升實施方案》，要求用三年時間完成質(zhì)量提升行動目標。在當下建筑施工行業(yè)下行的大環(huán)境下，項目部更要嚴格按照公司及事業(yè)部相關要求，把安全管理和質(zhì)量把控工作落到實處，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。日照市第二生活垃圾焚燒發(fā)電廠（協(xié)同處置廚余）工程項目設備安裝工程（以下簡稱日照項目）在落實質(zhì)量提升方案的各項要求上，嚴格執(zhí)行并且堅持做到內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀質(zhì)量有亮點?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、積極響應“三年質(zhì)量提升”實施方案要求，落實各項責任。
項目班子嚴格落實集團公司及事業(yè)部要求，把質(zhì)量提升及各項安全措施落到實處，多次在例會中向項目管理人員和班組長、骨干等傳達公司精神，提高思想認識。在生產(chǎn)管理中，根據(jù)集團公司及事業(yè)部相關要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，做好質(zhì)量安全策劃，確保方案的可實施性，同時樹立樣板標桿，發(fā)揮引領作用，打造施工樣板段，推動質(zhì)量提升計劃落地實施。
在推進落實上，把質(zhì)量提升計劃落實到項目團隊和班組施工管理中，將質(zhì)量提升與班組承包和管理人員績效掛鉤，激發(fā)班組和管理人員責任感，通過樣板引路，使質(zhì)量提升要求落地實施。同時，在班組承包協(xié)議和施工員專業(yè)目標責任書中明確責任和要求，對專業(yè)質(zhì)量通病清單進行分級交底，以此倒逼專業(yè)責任人和班組提高質(zhì)量管控意識。
項目部經(jīng)常組織學習和復盤，總結(jié)之前不同項目的經(jīng)驗教訓，橫向?qū)Ρ龋槁┭a缺，使得各項管理工作精細化、完善化。
二、堅持質(zhì)量精細化管理，突出內(nèi)在可靠、外在美觀。
在焊接作業(yè)中，嚴格把握焊接質(zhì)量，做到焊前打磨除銹，焊中及時清理焊渣和焊后及時補漆，同時做好無損檢測，做到內(nèi)在可靠，外在美觀。在電儀施工過程中，以往期項目亮點為引導，保持線纜排布分層有序，轉(zhuǎn)角弧度優(yōu)美，導壓管布置橫平豎直，同時保證間距一致，排布簡潔。在工藝管道施工過程中，提前謀劃地埋排水口，小管道集中布置，確保狹小的汽機房地面以上空間寬敞，試壓管道嚴格按照設計要求打水壓，避免試車階段出現(xiàn)漏點。在防腐保溫施工過程中，對防腐標準、保溫工藝流程多次交底，在外護板成型效果上，提前和甲方溝通確認外觀成型要求，打造亮點。
三、切實加強安全文明施工及質(zhì)量提升，學會算總賬，小投入能有大改觀。
在現(xiàn)場安全文明施工及質(zhì)量提升管理中，要做好策劃，打造安全及質(zhì)量亮點，需要相關人力、物力和資金支持，才能使現(xiàn)場安全和質(zhì)量面貌煥然一新，獲得業(yè)主認可，在接下來的施工及后續(xù)經(jīng)營中才能樹立良好形象。
項目在預防高空墜落方面，配備充足的防墜器、全新五點式安全帶、防墜網(wǎng)和鋼跳板、國標φ12安全繩。臨時用電方面配備全新快速接頭配電箱和插線盤，一漏一保。配備絕緣掛鉤、三角支架，保證電纜不落地，同時使用電纜保護線槽使得就地敷設電纜橫平豎直、井然有序。配有專人管理，定時整理，做到規(guī)范有序。進場人員做好體檢，體檢合格才能進場。夏季準備桶裝水、防暑降溫藥品及食用冰塊等預防中暑、高空墜落情況發(fā)生。充足的安全配備雖然投入上會增加一些，但是卻會大大增加項目施工的安全系數(shù)。
特殊工種管理也更加嚴謹。特殊工種建立工作臺賬，登記證件信息，持證上崗。實施特殊工種二維碼管理，在安全帽上粘貼特殊工種證件二維碼，對于起重、叉車等工種發(fā)放紅袖標，便于識別和管理。針對焊接作業(yè)人員加強管理。正確使用接火盆，動火點配備滅火器，杜絕火災隱患。起重吊裝上，配備充足專業(yè)持證吊裝人員指揮作業(yè)，加強吊裝作業(yè)人員交底培訓，嚴格遵循吊裝規(guī)范操作和吊裝方案要求。
安全教育培訓和考核方面，加強人員教育，通過班前會、周一例會和專項培訓等提高現(xiàn)場人員安全意識。加強安全宣傳物資投入，使用太陽能喊話器，懸掛安全標識牌、噴繪、條幅等加強宣傳作用。加強考核力度，針對違章行為嚴格落實考核制度，同時對安全措施落實到位的班組進行獎勵，起到激勵和引導作用。
四、項目部管理團隊高效配合，質(zhì)量和安全文明施工管理到位。
相對穩(wěn)定的項目管理團隊是項目質(zhì)量和安全管理工作能落到實處的重要因素，穩(wěn)定的管理團隊彼此熟悉，管理模式相對成熟，有利于好的管理風格的延續(xù)。日照項目團隊大多為入職5年左右的大學生，歷經(jīng)光大柘城、信陽、漣水和寧鄉(xiāng)項目，業(yè)務熟練，能夠獨當一面，同時大家團結(jié)協(xié)作，項目氛圍輕松活潑，有利于項目各項工作的開展。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部施工班組施工能力突出，服從指揮，能打硬仗，溝通順暢，也有利于質(zhì)量提升和安全文明施工等各項工作的的開展。日照的班組多為經(jīng)常合作的內(nèi)部自有班組，長期的合作使他們對于公司的文化、對于項目的管理團隊都是肯定并且相互之間配合默契的。
現(xiàn)場安全管理和質(zhì)量把控工作任重道遠，需要項目部各級管理人員提高意識，發(fā)揚主人翁精神，把各項工作落到實處，才能更好地打響河南安裝品牌。
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